Sport is sport en werk is werk
Eigenlijk zijn er helemaal niet zoveel overeenkomsten tussen sport en werk. Sta maar eens stil bij de volgende verschillen:
Regels of gewoonten
In sport worden net zolang regels toegevoegd en aangescherpt totdat de strijd helemaal eerlijk is. In het bedrijfsleven hebben we vooral gebruiken en gewoonten die ons van verbeteren afhouden.
Vb1: alle bakkers hebben hetzelfde assortiment, waarom eigenlijk?
Vb2: concurrerende bedrijven sturen hun verkopers naar dezelfde verkooptraining. Zou het niet beter zijn om een eigen visie op verkoop te ontwikkelen en trainingen samen met de binnendienst intern te houden?
Doorzetten of slagen
In sport is doorzetten een héél belangrijk aspect. De wielrenner in een tijdrit gaat het liefst met zijn ogen bijna dichtgeknepen op de eindstreep af. En dat kan omdat sportwedstrijden dankzij de regels zeer overzichtelijk zijn. In het werk is de eigenschap 'doorzetten' wat mij betreft minder aansprekend. Als al die doorzetters op de werkvloer regelmatig onzeker over hun koers en aanpak zouden zijn, en vaker de hulp van anderen zouden inroepen, dan zouden er minder mensen een burn-out krijgen en zouden meer activiteiten succesvol en met plezier worden afgerond.
Teambuilding of samen werken
Sportteams doen niet zo vaak een teambuildingsuitje want het sporten zit vol met aspecten van teambuilding. Sporters worden in hun sportbeoefening betere teamspelers. Een groep collega's op een sportieve teambuildingsactiviteit sturen is natuurlijk prima en ook nog hartstikke gezellig. Maar om beter te worden is het waardevoller om aandacht te geven aan de organisatie van het werk. Pas als in de dagelijkse samenwerking op het werk elementen van teambuilding worden toegevoegd of benadrukt, dan ontstaan teams die sterker en sterker worden. En sterke teams op het werk gaan dan gewoon af en toe uit eten in plaats van een vlot bouwen waar de helft van de groep geen zin in heeft.
Inspiratie of aanpak
Wie heeft ze nog niet over de vloer gehad, een spreker uit de sport! Een bekende sportcoach of ex-topsporter die vertelt over de belangrijkste elementen van hun aanpak naar succes. Ieder mens kan in zijn leven een paar keer een portie inspiratie van zo'n topper goed gebruiken. Maar dan? Hoe zit je drie dagen later aan je bureau? Zullen we elke dag videobeelden van iedereen maken en die nabespreken? Moeten we echt in een bak met ijswater gaan staan om sneller te herstellen van een keertje overwerken? Gewoon even een paar flauwe speldeprikjes, sorry. Wat ik probeer duidelijk te maken is dat sport sport is en werk werk. Voor een aanpak naar succesvolle bedrijfsvoering is meer nodig dan inspiratie uit sport.
Toppers of talenten
Waar zitten bedrijven vol mee, met toppers of met talenten? Als je gelooft in het eerste, bied dan de beste faciliteiten, beloof de hoogste bonussen en stel de beste coaches aan. Je organisatie krijgt binnen één jaar vleugels. Denk je dat je organisatie meer talenten heeft dan toppers, denk dan eens na over hoe je talenten kunt ontwikkelen. Goede kans dat daar persoonlijke keuzes, plezier en passie bij naar voren komen. Sommige talenten weten op hun vierde al dat zij Olympisch kampioen gaan worden. De meeste talenten gaan pas dromen als zij in een omgeving opgroeien waar zij de kans krijgen hun talenten te ontdekken en te voeden.
